Page 6 - index
P. 6
6
เป็นจุดมุ่งหมายหรือเป้าหมายที่ สศค. ต้องการจะไปให้ถึง โดยต้องน าประเด็น
ก าหนดเป้าประสงค์ (Goal) ยุทธศาสตร์ มาพิจารณาว่าหากด าเนินการตามประเด็นยุทธศาสตร์จนประสบ
ความส าเร็จแล้ว สศค. จะได้รับประโยชน์อย่างไร
ก าหนดตัวชี้วัด เป็นสิ่งที่จะบ่งชี้ว่า สศค. สามารถปฏิบัติงานบรรลุเป้าประสงค์ที่วางไว ้
(Key Performance Indicator) ได้หรือไม่ ขั้นตอนนี้เป็นการพิจารณาหาปัจจัยที่เป็นตัวบ่งชี้ดังกล่าว
ก าหนดค่าเป้าหมาย ตัวเลขหรือค่าของตัวชี้วัดความส าเร็จที่ สศค. ต้องการบรรลุ ขั้นตอนนี้เป็น
การก าหนดว่าในแผนงานนั้นๆ สศค. ต้องการท าอะไร ให้ได้จ านวนเท่าไหร่
(Value Added) และภายในกรอบระยะเวลาเท่าใด
สิ่งที่ สศค. จะด าเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าประสงค์ โดยกลยุทธ์นี้จะก าหนดขึ้น
ก าหนดกลยุทธ์ จากการพิจารณาปัจจัยแห่งความส าเร็จเป็นส าคัญ กล่าวคือ ต้องพิจารณาว่าใน
ี
(Strategy) การที่จะบรรลุเป้าประสงค์ข้อหนึ่งๆ นั้น มีปัจจัยใดบ้างที่มผลต่อความส าเร็จ
และเราจ าเป็นต้องท าอย่างไรจึงจะไปสู่จุดเป้าหมายนั้นได ้
5. เมื่อก าหนดทิศทางของ สศค. แล้ว จะต้องเผยแพร่ให้บุคลากรทราบโดยทั่วกัน เพอเป็นแนวทาง
ื่
ในการปฏิบัติงานต่อไป ผ่านระบบสื่อสารต่างๆ ของ สศค. เช่น บันทึกเวียน เว็บไซต์ เสียงตามสาย โปสเตอร์
ตัวอักษรวิ่งที่เครื่องคีออส และจอ LCD เป็นต้น
